読み込んでいます…
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本を登録すると章ごとの地図ができる。読みながら章にメモを残す。読み終わったあと、そのメモが次の本とつながる。
ベータ版・無料。登録は 1 分、クレジットカードは要りません。
読む前に、全体像
この本の地図
組織の失敗を「学習の機会」に変える方法論。前半は仕組み、後半は文化の話。
読みどころガイド
時間がなければ2章と5章から。あなたの「チーム改善」の関心なら7章が核心。
読み始める
「積読が、また増えた」
買ったときの理由を忘れて、未読の山になる。
「400 ページ、どこから読めば」
全体像が見えないまま、1 章で止まる。
「先月読んだのに、何も言えない」
内容は薄れ、メモは見返さない。
タイトルを入れるか PDF を置くと、AI が章ごとの地図を作る。どこから読むか、どこまで読めばいいかが先に分かる。「なぜ読みたいか」も一緒に残しておく。
読む前に、全体像
この本の地図
組織の失敗を「学習の機会」に変える方法論。前半は仕組み、後半は文化の話。
読みどころガイド
時間がなければ2章と5章から。あなたの「チーム改善」の関心なら7章が核心。
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1. 本の地図が、器になる
概要を生成しました
章構成・全体像・読みどころができました。
「情報の非対称性がまさに今のチーム」
→ 3章のメモとして保存
気づきを短くメモ…
気づき、疑問、引用。一行でいい。疑問はその場で聞ける。答えるのは、その本のどこまで読んだかを知っている AI。いい答えは 1 タップでメモになる。
メモと対話で深める
第3章。「情報の非対称性」がまさに今のチームの状態。明日の朝会で共有したい。
今日 21:42・3章のメモ
「心理的安全性」って、ぬるい職場とは何が違うの?
対人リスクを取れるかどうかの違いです。あなたのメモの「情報の非対称性」とも関係します。チームではどんな発言がしにくいですか?
気づきをメモ / 質問…
3. 対話が学びとして残る
…透明性は仕組みから。共有フォーマットを変えるのが最初の一歩です。
学びとして残す
AI との対話から
透明性は根性ではなく仕組み。まず朝会の共有フォーマットを変える。
理解したこと・3章に保存
重要な理由: 来週のチーム会で提案するため
今日 22:05
読了時に「試すこと」を 1 つ決める。半年前の別の本のメモと、いま読んでいる本がつながる。読んだ本が増えるほど、つながりも増える。
読んだ意味が、届く
「学習する組織」に関する新着記事
speakerdeck.com
◐ 読書中の3章とつながる内容です
失敗事例から学ぶポストモーテム文化
zenn.dev
● 先月のあなたのメモと関連
『失敗の科学』を今読むなら
積読リマインド
○ 「1on1で薦められた」から2ヶ月
4. 読んだぶんだけ分身が育つ
いまのあなた
私は、仕組みで人の行動を変えることに関心があります。個人の努力より、報告が上がる構造を先に疑うようになりました。
第7世代・2時間前
組織の学習能力
上昇中『失敗の科学』以降、非難文化への言及が増えています
聞くことの設計
高『LISTEN』のメモが、朝会の設計と結びついています
通勤の 30 分で技術書を読む人
電車で読んだ章のメモが、会社に着いたら「試すこと」になっている。
マネジメントの本を 3 冊積んでいる人
3 冊の地図を並べて、読みどころだけ先に読む。来週の 1on1 で 1 つ試す。
読書メモをノートアプリに溜めている人
新しい本を読んでいたら、半年前の別の本のメモとの関連が提示される。自分の考えの変化に気づく。
マナビオはベータ版で、いまは無料です。ご意見はアプリ内の「フィードバック」からお送りください。
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