チームトポロジー

私はこの本を、組織図ではなく「チームが無理なく扱える量」から組織を設計する本として読んだ。認知負荷を軸に据えると、担当を増やす判断が「人が足りるか」ではなく「頭が足りるか」の問いに変わる。4つのチームタイプと3つのインタラクションモードは、チーム間の曖昧な関係に名前を与える道具で、名前が付くだけで調整コストの正体が見える。コンウェイの法則を「観察される現象」ではなく「設計に使う力」として扱う姿勢が、この本のいちばんの持ち帰りだった。