イノベーションのジレンマ

私は半分まで読んで、この本の怖さは「失敗の原因が無能ではなく合理性にある」ことだと思っている。既存顧客の声を聞き、利益率の高い事業へ投資する。教科書どおりの判断を重ねた企業が、性能の劣る破壊的技術に足をすくわれる。破壊的技術は最初、主要顧客には不要で市場も小さいから、大企業の意思決定プロセスに乗らない。だから別の器・別の基準で育てるしかない。後半では、その「別の器」に必要な条件が具体的にどう示されるのかを確かめたい。